Imersão Travessia · planejamento estratégico 2027 · presencial, Curitiba
Dois dias fora da operação. E um plano que o seu time explica em três minutos.
Você e a pessoa que executa com você constroem o plano do ano com a própria mão, na parede. E provam, antes de sair da sala, que ele funciona.
O problema real
O plano não morreu na estratégia. Morreu na cabeça.
Você já montou o plano do ano antes. O problema quase nunca é a estratégia. É que ela ficou numa cabeça só, e o time nunca conseguiu executar o que você tinha na mente.
Montei o plano, mas quando fui passar pro time, ninguém executou do jeito que eu tinha na cabeça.
Todo indicador importa. Mas quando pergunto de quem é a meta, a resposta é "de todo mundo".
A última imersão teve foto e aplauso. Na segunda-feira, estava tudo exatamente como antes.
Toda imersão do mercado termina com uma sensação boa e uma foto. A sensação passa. A foto fica no celular. E o plano, que ninguém mais na empresa entende, volta para a gaveta.
A Travessia termina diferente: com você de pé, explicando o próprio mapa em três minutos, e a sala inteira entendendo.
O salto
Não é sair com um plano. É sair com um sistema começando a rodar.
Clareza de direção qualquer boa sessão entrega. A Travessia entrega a camada seguinte: estrutura. Cada número com um dono, cada ritual na agenda, e a prova de que o time executa.
Ao plano de voo na parede
Vocês constroem o plano de voo de execução com a própria mão, na parede da sala, e validam ali. Não é um documento que chega depois. É o que sai da sua letra nos dois dias.
A um roadmap com dono
O roadmap do ano: objetivos, metas e indicadores por trimestre, com a governança do planejamento já marcada no calendário. Acaba o "a meta é de todo mundo".
À prova de que funciona
O Teste dos Três Minutos, no fim do Dia 2. Você descobre na sala, com tempo de refazer, se o plano está pronto, em vez de descobrir três meses depois.
Os dois dias, em blocos
Dois dias inteiros. Nenhuma hora de apresentação institucional.
Publicamos a estrutura inteira, porque o que não se copia não é o roteiro. É quem conduz, e a sala de fundadores no mesmo estágio.
A leitura honesta de onde você está
O primeiro dia é para enxergar o presente com número na frente, sem enfeite. É onde as travas ganham nome.
As quatro dimensões
A leitura do diagnóstico da sua empresa, com número: Direção, Estrutura, Time e Sustentação. Onde está o gargalo real.
A SWOT que vira escolha
Nada de quadro para arquivar. Cada ponto vira uma decisão sobre o que muda no próximo ano.
Precificação por linha
A leitura de margem por linha de produto ou serviço. Onde você ganha dinheiro de verdade, e onde só parece.
O mapa do que passa por você
As decisões que ainda dependem do dono, nomeadas uma a uma. É a lista de travas que a Ponte, mais tarde, resolve.
No fim do Dia 1: uma leitura de onde a empresa está, com número, e a lista de travas nomeadas.
O plano do ano escrito e provado
O segundo dia transforma a leitura em plano, com indicadores, donos e datas, e termina com a prova de que ele está pronto.
O ponto de chegada
Onde a empresa precisa estar no fim do ano, escrito de um jeito que qualquer líder repete.
Plano de voo de execução
Construído e validado na parede. O documento pronto para rodar com o time, não só com você.
Painel e os três rituais
Sete indicadores com sete donos, e as datas dos três rituais já marcadas no primeiro trimestre.
O Teste dos Três Minutos
Você apresenta o próprio mapa em três minutos para a sala. Se não couber, refaz ali. É a prova de que está pronto.
No fim do Dia 2: o plano do ano com indicadores, donos e datas na agenda, e a prova, na sala, de que o seu time o executa.
O diferencial que ninguém copia
No fim do Dia 2, você fica de pé.
Toda imersão do mercado termina com aplauso e foto. Esta termina com você, ou a pessoa que veio com você, explicando o próprio mapa estratégico em três minutos, para as outras empresas da sala.
Se couber em três minutos, o plano está claro: está pronto de verdade. Se você enrola, se perde, precisa de dez minutos e ninguém entende, o plano ainda não está pronto. E você descobre isso ali, com a sala junto e tempo de refazer.
Porque se o seu sócio não explica o plano em três minutos, como o seu time de dezenas de pessoas vai executá-lo?
O que você leva embora
Nada de anotações para organizar depois. Documentos prontos para a segunda-feira.
Tudo o que sai dos dois dias é construído com a sua letra e validado na sala. Você sai com os mesmos quatro documentos da direção que a Bússola entrega, e mais seis que fazem o plano virar rotina do time.
Diagnóstico do negócio
Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças da empresa, com os gargalos nomeados um a um.
Matriz de prioridades e escolhas
Metodologia própria da AUDA para decidir o que entra, e o que fica de fora, em 2027.
Business Model Canvas
O modelo de negócio de hoje: clientes, proposta de valor, canais e receita, num só quadro.
Visão 2027
Onde a empresa está e onde precisa chegar, escrito de um jeito que qualquer pessoa do time repete.
Tudo isso, mais
Business Model Canvas Futuro
O modelo que a visão de 2027 exige, e o que muda no negócio para chegar lá.
Dashboard de gestão no Notion
Um painel seu, para duplicar e usar no dia a dia. A gente ensina a sua equipe a usar.
Roadmap do ano
Objetivos, metas e indicadores, com o que fazer em cada trimestre.
Plano de voo de execução
O plano pronto para rodar com o time, não só com você.
Governança do planejamento
A cadência de acompanhamento da estratégia, já marcada no calendário.
Leitura de mercado 2027
As oportunidades do seu setor para o ano que vem, preparada pela AUDA antes do evento.
Como são os dois dias
A sala, o trabalho e os fundadores no mesmo estágio.
Não é uma plateia assistindo. É gente decidindo o próprio negócio, na parede, com o método rodando ao vivo.
Registros de turmas presenciais da AUDA em Curitiba.
Para quem é
Para quem não é
Não sabe se a Travessia é o passo certo?
Comece pelo diagnóstico: doze perguntas, quatro minutos. Você recebe o seu placar de 0 a 36, o estágio em que a empresa está e as travas que mais custam caro hoje. Sem custo e sem apresentação comercial. É ele que diz se o seu momento é Bússola, Travessia ou uma conversa direta.
Quem conduz
Fawez Tarbine
Conselheiro de empresas, é responsável pelo planejamento estratégico de grandes marcas e tem mais de 15 anos de especialidade na área. Em seus trabalhos, já impactou mais de 25 mil pessoas. Conduz a Travessia pessoalmente, os dois dias inteiros.
Saber mais do trabalho dele
Quem já atravessou
CEOs e gestores que já passaram pela metodologia AUDA.
Quem decide na empresa contando, na própria voz, o que mudou depois da imersão.
Ele não vende fórmulas prontas. Vende consciência, visão estratégica e autoconhecimento. Após os 6 meses, a Ceramic Pro saiu fortalecida, segura e ainda mais confiante.
Avaliações públicas, feitas por clientes no Google.
O investimento
O plano que você fez ano passado e não saiu do papel também custou caro. Só que você pagou em março, quando nada tinha mudado.
Turma limitada a 20 a 24 empresas, para caber a devolutiva individual e o Teste dos Três Minutos. As inscrições encerram em 30 de outubro, ou quando a turma fechar, o que vier primeiro.
O que está incluído
Garantir a minha vaga
Preencha para reservar. Em seguida você vai para o ambiente de pagamento, onde escolhe Pix, boleto ou cartão em até 12×. A nota fiscal sai no CNPJ informado aqui. A Travessia é para vir em dupla. Informe o segundo participante abaixo.
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Dúvidas
O que costumam perguntar antes de entrar.
Qual a diferença para a Imersão Bússola?
Por que presencial, e não online como a Bússola?
Preciso mesmo levar uma segunda pessoa?
E se eu não tiver sócio nem alguém para trazer?
Existe tamanho de empresa certo para a Travessia?
Qual a diferença para o Programa Ponte?
Vocês emitem nota fiscal e aceitam pagamento pela empresa?
Dois dias em Curitiba. E um plano que o seu time explica em três minutos.
Se você ainda não sabe em que estágio a empresa está, comece pelo diagnóstico: doze perguntas, quatro minutos, sem custo e sem apresentação comercial.